近幾年來，不少(shao)紙箱企業開展多(duō)元化甚至跨行業(yè)經營，其理論依據(ju)是在周🏃🏻‍♂️期👄性行業(ye)中分散風險，以豐(fēng)補歉；開展新業務(wu)，發現📞新的經濟增(zēng)長點；或為了進一(yi)步完善産業鍊，增(zēng)強競争力。但是，企(qi)業究竟是否需要(yao)多元化甚至跨行(hang)業經營呢？是“不務(wù)正業”，還✍️是不将“雞(jī)蛋放在同🔞一個籃(lán)子裡”的明智之舉(ju)？

多元化經營的優(you)勢

1、多元化經營使(shǐ)企業運作延伸到(dao)多個領域，這就會(hui)🌈在無形中增☔強企(qi)業在不同領域的(de)綜合競争能力。多(duo)元化最明顯的優(you)點之❤️一就是企業(ye)内部一些重要的(de)資源共享🥰，如銷售(shou)網絡，科研 開發能(neng)力等。世界500強的很(hěn)多企業正是🔴遵循(xún)了這一原則，才成(chéng)功地跻身于這一(yi)行列的，如美國通(tōng)用電器、德🌂國的西(xī)門子電器都是利(li)用多元化發家的(de)典例。

2、多元化(hua)的另一個明顯優(you)勢便是分散企業(yè)風險，避免“将雞蛋(dan)放在同一個籃子(zi)裡”。現代的市場環(huan)境非常複雜，這就(jiù)決🧑🏾‍🤝‍🧑🏼定了🧡企業👈的投(tóu)資不可能完全正(zheng)确，多元 化🚶經營可(kě)以為企業分散風(feng)險創造條件，使企(qi)業在面臨風險時(shí)有一定的緩沖能(néng)力，将風險損失 降(jiang)到最低。

3、多元化經(jīng)營可以充分發揮(hui)企業的品牌效應(yīng)。一種品牌的建立(lì)🧡和維護，需要花費(fèi)較長的時間和資(zī)金。企業通過多元(yuán)化戰略可以擴大(da)已有的 企業品牌(pái)🌂優勢，增加市場影(yǐng)響力，從整體上減(jian)少宣傳維護費用(yòng)，增加利潤。某種品(pin)牌的崛起 往往是(shi)因為某一項産品(pǐn)做的專業，受市場(chang)青睐，多元化經營(ying)得當，原有品牌會(huì)增加其他産品 的(de)附加值。

4、多元化經(jing)營可以相對減少(shǎo)研究和開發費用(yòng)，使企業充分利用(yong)生産單一産品容(róng)易産生的閑置資(zi) 源，并通過将企業(ye)兩個或更多個業(ye)務結合起來，共同(tong)使用生産設備、銷(xiāo)售網絡、通用技術(shu)和 廣告服務等，提(ti)高單位經營效益(yì)和企業赢利水平(ping)。

多元化跨行業需(xū)謹慎

1、涉獵自己并(bing)不熟悉，或雖然熟(shú)悉但并不可能使(shǐ)自己在這一👅産🔅業(yè)競争力增強的産(chan)業，在市場上最多(duō)是跟🌈随者，或是補(bu)缺者。這樣的市場(chǎng)地位，在形勢好的(de)時候，有可能👈把自(zì)己變成市場的挑(tiao)戰者，形勢不好時(shí)，一些企業内有效(xiào)益的産業被拖瘦(shòu)💞，效益差的産業“隻(zhi)吃不長”，反而占用(yong)大量人力、物💞力和(hé)資金，使🈲企業整體(tǐ)經營受到拖累。

2、由于企業(yè)資源過于分散，特(tè)别是企業自有資(zi)金不足😍時須借貸(dài)，這就可能使資産(chan)負債率居高不下(xià)，企業“血液”流通不(bu)暢，影響正常的經(jīng)營。

3、實施跨行業經(jing)營特别是自己并(bìng)無優勢的産業，遇(yu)到的📐問題主要是(shi)人才、經營管理經(jing)驗的不足和管控(kòng)力的減⛱️弱。與市場(chǎng)上那些在這一産(chan)業打拼多年♌的企(qǐ)業相比，較🍓難形成(cheng)企業的🈚競争優勢(shì)，還可能凸現出企(qǐ)業發展的“短闆效(xiao)應”。

4、實跨行業經營(ying)，進入自己并不熟(shú)悉的産業，其實質(zhì)是扮演了一個同(tóng)質競争的角色。同(tóng)質競争比的是産(chan)品的質量、成本、價(jià)格、品種和售後服(fú)務等。特别是價格(ge)方面，如果沒有低(dī)成本的優勢，單純(chún)靠打“價格戰”，很可(ke)能會把企業帶入(rù)困境。在這些方面(mian)對于一個後入市(shì)場的企業來說，一(yi)般不占優勢。當然(ran)，如是差異化競争(zhēng)又另當别論，但這(zhè)種差異化還有待(dài)于市場認可。

實施(shi)這種跨行業經營(yíng)，有可能造成企業(yè)管理成本增加♈和(he)管理鍊增長。《危機(ji)中的企業轉機管(guan)理》一書就提出：“多(duō)元企🔞業可🙇‍♀️能發🤩現(xian)，自己特定的産品(pin)———市場領域處于成(cheng)本劣勢，因為它過(guo)多的分攤了總公(gōng)司⭐的間接費用。跨(kua)行業企業業務組(zu)合，直接影響到它(tā)🈚的間接費用結構(gòu)。”特别是地域較分(fèn)散的産業布局，這(zhè)種情況尤為明顯(xian)。