資源(yuan)整合進行多元(yuan)化延伸

企業在(zài)專業化生産中(zhong)進行多元性延(yan)伸，最大的優🏃🏻勢(shì)是能充分整合(he)各種資源，充分(fèn)利用企業資源(yuan)能力，發揮企業(yè)能🌐力優勢。也✏️就(jiù)是說，企業伴随(suí)事業的發展，自(zì)身資源和社會(hui)資源都具備了(le)一定的實力，這(zhe)個時候就要把(bǎ)錢和社會關💞系(xi)重新利用，再開(kāi)始尋找一個投(tóu)🚩資項目和平台(tai)。有了這個項目(mù)或者說是平台(tái)，企業可以把各(ge)種資源進行整(zheng)合，不但不會沖(chong)淡主業，反而會(hui)強化主業。

注重專業(yè)化經營管理

多(duō)元化發展中的(de)專業化經營，意(yi)思是說當企業(yè)手中有✨一定的(de)多餘資本可以(yǐ)進行多元化投(tou)資時，可能需要(yào)有專業🍓的團隊(duì)來👈進行專業化(hua)經營管理。專業(yè)的經營管理涉(she)及到兩個方🌂面(mian)：一、企業老闆自(zì)己的管理，因為(wéi)從一個行業到(dào)另一個行業是(shì)對老闆的能力(li)、精力的考驗。作(zuò)為一個公司的(de)領軍者，企業🏃需(xū)要對所涉足☁️的(de)産業熟悉，這樣(yàng)才能選好人、用(yòng)好人，才能保證(zheng)自己的戰略不(bú)會偏差。二、如果(guǒ)自己不懂，那麼(me)就需要聘用專(zhuān)業人員，當然這(zhè)些專業人員是(shi)一個項目的負(fu)責者。這需要企(qi)業外部發現和(he)内部培養。在這(zhè)個階段，能不能(néng)放權，敢不敢放(fàng)權，這對企業來(lai)說是個挑戰，也(yě)是決定多元化(hua)是否成功的關(guān)鍵。 企業也要實(shi)施所有權和經(jing)營權分離，特别(bié)是民營企業🈲。企(qi)業所有權與經(jing)營權相比，經營(yíng)權更重要，固其(qi)直接承擔經營(yíng)責任，要有相對(dui)年輕的職業經(jīng)理人來經營。企(qi)業💁經營機制改(gǎi)革與😘産權改革(ge)相比，經營機制(zhì)改革更有力量(liàng)，要以内部市場(chang)化的機制來經(jīng)營管理好企業(yè)。

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